Bir zamanlar fazlasıyla garantici bir yatırımcı varmış. Sıfırdan bir marka yaratmak yerine, kendini ulusal ve uluslararası pazarlarda hem operasyonel hem bilinilirlik yönünden kanıtlamış bir markanın imtiyaz hakkını almak ona daha az riskli ve maliyetli gelmiş. İyi Manevra! Fakat bunun için bir planı var mı yoksa kervan yolda mı düzülür?

Bir planı yoksa kendi şehrinde ya da ülkesindeki demografik yapıyı iyi analiz etmediğinden, satış fiyatlarının müşteri beklentilerinin üstünde olması ve bundan dolayı satış kaybıyla karşı karşıya kalması büyük bir ihtimal. En kötüsü eğer franchisor, oturmuş bir operasyonel sisteme sahip değilse ya da mali krizler içerisindeyse maalesef imtiyazını aldığı yapının batık bir yapı olması ihtimali.

Bir planı varsa Türkiye'nin ve dünyanın en bilinen markalarıyla franchising yönetimi alanında çalışmış uzmanlarımızın desteğiyle aşağıda sunacağımız hizmetlerden faydalanıp, bölgesindeki demografik yapıya uygun, doğru franchisor ve bütçeyle bir franchising sözleşmesi imzalaması kaçınılmaz. Üstelik o gerçeklere dayalı bir iş planı hazırladığından yaptığı yatırımın ona ne kadar sürede ne kadar karlılık getireceğini bilen bir franchisee.

Çözümü "FRANCHISEE DANIŞMANLIĞI" olan bütün senaryolarda yanınızdayız.

Gerçek bir başarı hikayesi yazmaya ne dersiniz?

Franchising Anlaşmasından Önce

• Doğru sektör seçimi
• Marka seçimi
• Potansiyel imtiyaz verenlere (franchisor) ilişkin detaylı iş istihbarat raporunun hazırlanması
• Tüm adaylarla B2B görüşmeler
• İş planı hazırlanması
• Nakit akış (P&L) tabloların hazırlanması
• Franchising anlaşmalarının detaylı incelenmesi

Franchising Anlaşmasından Sonra

• Büyüme planı hazırlama
• Açılış öncesi süreç
• Mağaza açılış süreci
• Mağaza çalıştırma işlemi
• Marka bilinirliğini artırmak
• Karı Arttırma
• Tüketici memnuniyetini ve bağlılığını artırmak
• Çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmak
• Daha iyisi için başarı ve eylemlerin gözden geçirilmesi